Είτε πρόκειται για εταιρεία ομίλου μεγάλης κλίμακας είτε για μικρήεργοστάσιο μηχανικής επεξεργασίας, είναι απαραίτητο να διαχειρίζεσαι καλά αν θέλεις να λειτουργείς και να βγάζεις κέρδη.Στην καθημερινή διαχείριση, υπάρχουν κυρίως πέντε πτυχές: διαχείριση προγραμματισμού, διαχείριση διαδικασιών, διαχείριση οργάνωσης, στρατηγική διαχείριση και πολιτιστική διαχείριση.Αυτές οι πέντε πτυχές είναι μια προοδευτική σχέση.Μόνο όταν ολοκληρωθεί το πρώτο, μπορείτε να διαχειριστείτε το επόμενο.Εδώ θα εισαγάγουμε λεπτομερώς τις πέντε πτυχές της διαχείρισης.
1.Διαχείριση προγραμματισμού
Στις εταιρείες μηχανικής επεξεργασίας, η διαχείριση προγραμματισμού λύνει κυρίως το πρόβλημα της αντιστοίχισης της σχέσης μεταξύ στόχων και πόρων.Επομένως, η διαχείριση του προγράμματος αποτελείται κυρίως από τρία βασικά στοιχεία: στόχο, πόρους και τη σχέση αντιστοίχισης μεταξύ των δύο.Ο στόχος είναι η βάση της διαχείρισης του σχεδίου.Η διαχείριση σχεδίου θεωρείται επίσης ως διαχείριση στόχων.Για την επίτευξη του στόχου η διαχείριση απαιτεί ισχυρή υποστήριξη από την ανώτατη διοίκηση, ο στόχος πρέπει να είναι σε θέση να δοκιμαστεί και ο στόχος είναι να επιβεβαιωθούν αυτές οι τρεις προϋποθέσεις από την ανώτατη διοίκηση.
Οι πόροι είναι τα αντικείμενα της διαχείρισης του προγράμματος.Πολλοί άνθρωποι πιστεύουν ότι ο στόχος είναι το αντικείμενο της διαχείρισης του σχεδίου.Στην πραγματικότητα, το αντικείμενο της διαχείρισης του σχεδίου είναι οι πόροι και οι πόροι είναι οι προϋποθέσεις για την επίτευξη του στόχου.Ο μόνος τρόπος για να επιτευχθεί ο προγραμματισμός είναι η απόκτηση πόρων.Το καλύτερο αποτέλεσμα της διαχείρισης προγραμματισμού είναι η αντιστοίχιση στόχου και πόρων.Όταν όλοι οι πόροι μπορούν να κυριαρχήσουν στον στόχο, μπορεί να επιτευχθεί η διαχείριση του σχεδίου.όταν ο στόχος είναι πολύ μεγάλος για να υποστηριχθεί, τότε είναι σπατάλη πόρων.
2.Διαχείριση διαδικασίας
Το κλειδί για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας των επιχειρήσεων είναι η διαδικασία.Η διαχείριση της διαδικασίας είναι επίσης το κύριο εργαλείο για να σπάσει η παραδοσιακή διαχείριση.Για να συνειδητοποιήσουμε τη διαδικασία της εταιρείας, το ένα είναι να σπάσουμε τη συνήθεια της λειτουργικής διαχείρισης, το δεύτερο είναι να καλλιεργήσουμε συνήθειες συστημικής σκέψης και το τρίτο είναι να διαμορφώσουμε μια εταιρική κουλτούρα προσανατολισμένη στην απόδοση.Στην παραδοσιακή διαχείριση, κάθε τμήμα δίνει προσοχή μόνο στον βαθμό ολοκλήρωσης των λειτουργιών του τμήματος και στην κάθετη διαχείριση και οι λειτουργίες των τμημάτων συχνά στερούνται πλήρεις και οργανικές συνδέσεις.Ως εκ τούτου, είναι απαραίτητο να σπάσουμε τις λειτουργικές συνήθειες και να αποφύγουμε την πτώση της συνολικής αποτελεσματικότητας της εταιρείας.
3.Διαχείριση οργανισμού
Η διαχείριση του οργανισμού είναι μια ισορροπία μεταξύ εξουσίας και ευθύνης.Η ισορροπία μεταξύ αυτών των δύο πτυχών είναι το πρόβλημα που πρέπει να λύσει η διοίκηση του οργανισμού.Ο σχεδιασμός της οργανωτικής δομής πρέπει να ξεκινά από τέσσερις πτυχές: η εντολή είναι ενοποιημένη, ένα άτομο μπορεί να έχει μόνο έναν άμεσο επόπτη.Το εύρος διαχείρισης, το αποτελεσματικό εύρος διαχείρισης είναι 5-6 άτομα.Ορθολογικός καταμερισμός εργασίας, σύμφωνα με την ευθύνη και τον επαγγελματισμό να πραγματοποιήσει τον οριζόντιο και κάθετο καταμερισμό εργασίας.Ενισχύστε τον επαγγελματισμό, ανακουφίστε την επίγνωση των υπηρεσιών και μοιραστείτε τις δυνατότητες και εξαλείψτε τη λατρεία της εξουσίας από τους ανθρώπους.
4.Στρατηγική διαχείριση
Η βασική ανταγωνιστικότητα παρέχει τη δυνατότητα εισόδου σε μια διαφοροποιημένη αγορά.Η βασική ανταγωνιστικότητα θα πρέπει να συμβάλλει καθοριστικά στην αξία που εκτιμά ο πελάτης και η βασική ανταγωνιστικότητα θα πρέπει να είναι τα τρία χαρακτηριστικά της ικανότητας των ανταγωνιστών να μιμούνται.Οι επιχειρήσεις θέλουν να δημιουργήσουν τα δικά τους μοναδικά ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, πρέπει να σταθούν σε στρατηγικό ύψος για μακροπρόθεσμο σχέδιο.Εξετάζουν τις επιχειρηματικές δραστηριότητες, τους πόρους και τις δυνατότητες που διαθέτουν, παρατηρούν τη ζήτηση της αγοράς και την αναπτυξιακή τάση της τεχνολογικής εξέλιξης.μέσω της χρήσης του καινοτόμου πνεύματος και των καινοτόμων δυνατοτήτων της εταιρείας, διακρίνει την κατεύθυνση της ανάπτυξης της βασικής ανταγωνιστικότητας της εταιρείας και προσδιορίζει την τεχνολογία βασικών ικανοτήτων της εταιρείας.
5.πολιτιστική διαχείριση
Η εταιρική κουλτούρα δεν είναι μόνο ο πυρήνας της εταιρείας, αλλά και τα βασικά χαρακτηριστικά της εταιρείας.Με την ανάπτυξη της εταιρείας, η διαχείριση της εταιρικής κουλτούρας πρέπει να υποβληθεί σε μια σταδιακή μετάβαση από τον προσανατολισμό του στόχου επιβίωσης, τον προσανατολισμό σε κανόνες, τον προσανατολισμό της απόδοσης, τον προσανατολισμό στην καινοτομία και τον προσανατολισμό του οράματος για να διασφαλιστεί ότι η εταιρεία μπορεί σταδιακά να αναπτυχθεί.
Wuxi lead Precision Machinery Co., Ltdπροσφέρει στους πελάτες όλων των μεγεθών ολοκληρωμένηπροσαρμοσμένες υπηρεσίες κατασκευής μετάλλωνμε μοναδικές διαδικασίες.
Ώρα δημοσίευσης: Ιαν-07-2021